Tout au long des 3 jours, inclure les trésoriers, utilisateurs finaux des solutions, a permis de confronter les équipes produit Société Générale à des retours terrain. Le 1er jour en questionnant les trésoriers sur leurs besoins et problématiques existantes et les 2e et 3e jours en les faisant réagir sur nos prototypes.

• CADRAGE ET IDENTIFICATION DES DÉFIS : des ateliers avec des trésoriers et l’équipe coeur Société Générale pour prioriser 3 défis de conception en confrontant la stratégie Société Générale et les besoins des trésoriers.
• PRÉPARATION DU SPRINT : Conception du déroulé des 3 jours de sprint, veille documentaire issue des études existantes Société Générale et recrutement des trésoriers témoins.
• SPRINT DESIGN : Co-conception avec les UX Designers du LLL, les équipes Société Générale et les trésoriers de 3 prototypes de solutions et d'une feuille de route de développement

Ces journées très cadencées permettent d’aller à l’essentiel, d’avoir une vision globale des problèmes à traiter, de prendre des décisions rapidement et de démontrer lors de la restitution finale, avec les sponsors projet, la viabilité (ou non) d’une solution.