Basée sur l’analyse de l’existant (raison d’être, priorités stratégiques, rapports internes etc.) et un rapport de veille sur les stratégies à impact inspirantes, la première journée fut dédiée à la co-définition de la vision impact du Groupe : lignes directrices, grandes orientations, principes de gouvernance. Les outils shiftlab ont permis de structurer l’état des lieux, de réfléchir aux grandes orientations à prendre en termes de business model et à l'écosystème à impliquer dans la transformation.

Approfondir les principes de gouvernance : Quels organes mettre en place pour piloter l’impact, de façon transversale, au sein du groupe Bayard ?

Imaginer les déclinaisons opérationnelles des grands principes d’action, le terrain d’expérimentation ainsi que les indicateurs pour mesurer l’impact de ces actions.