Le Liberté Living-lab a accompagné des équipes Bayard sur des projets d’intrapreneuriat très variés (un concept événementiel autour de l’impact, la création de La Croix Hebdo, de nouveaux formats d’apprentissages de l’anglais, etc) et avec des disponibilités d’équipes variables (temps plein / mi temps, grosses équipes / petites équipes, etc). L’enjeu était de capitaliser sur les actifs internes mobilisés pour faire levier et identifier toutes les zones de contributions externes mobilisables pour permettre un saut au projet (design, technologie, business model, growth hacking, etc).

Au-delà des apprentissages techniques liés aux différentes phases de conception du projet (design, technologie, business model, growth hacking, etc), le programme d’intrapreneuriat avait pour objectif d’acculturer les équipes à de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux outils et une nouvelle culture très en phase avec la vision “Open Bayard”. L’objectif était de s’immerger dans un environnement culturel nouveau qui reposait non seulement sur les fondamentaux de la culture “startups”, mais aussi sur les fondamentaux de la culture “impact” fondatrice de l’écosystème LLL.