Création du technopôle Les Dunes

Enjeux clés

Créer d'un lieu totem de 126 000 m2 dédié à la transformation du groupe
Créer un Lab à la frontière entre les équipes internes et les publics externes pour faciliter la co-construction en écosystème ouvert
Embarquer l'ensemble des métiers dans des démarches d'expérimentation pour accompagner la transition digitale du groupe

Focus 1 : Faciliter l'acculturation à l'échelle du groupe

Accompagner la direction des ressources et de l’Innovation de Société Générale par la co-construction d’un plan d’innovation et de transformation de la culture du groupe et des méthodes de travail avec les collaborateurs de l’ensemble des BU et SU. De nombreuses sessions, organisées hors les murs, au sein du LLL pour inspirer, acculturer et structurer les projets de la feuille de route. Des programmes variés comme celui de l’aide à la création des Dunes et d'un programme d’intrapreneuriat.

Focus 2 : Proposer une approche par le design pour faciliter la transformation

Structurer et animer une centaine de projets de directions différentes de la banque depuis 2015. Proposer un accompagnement à la transformation organisationnelle, culturelle et managériale, par les projets (ateliers d’idéation et d’inspiration avec les équipes du groupe, co-construction d’un plan et d’une feuille de route, structuration et accompagnement à l’expérimentation), test in vivo et validation des projets mais aussi des pivots culturels et de nouvelles méthodes de travail.

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